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尖峰行動--房地産工程精細化管理
一分快三:2018-09-19


                                11.24-25日  北京
 
 
一分快三_安全购彩前言:隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段,其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足,三邊工程常態化,各專業技術不交圈,變更、簽證漫天飛,項目不斷拖期,勉強交付後因質量投訴不斷增多,維修量大,造成客戶滿意度低甚至引發維權,導致成本失控,利潤缺失,項目虧損時有發生。
    房地産開發是一個複雜的系統工程,項目投資大,建設周期長,營銷、設計、成本、工程建造專業性強,成功開發項目管理存在相當的難度,如何做到經營視角下的“工程系統化”管理?優秀的項目管理一定是全程性。行業高位盤整、加速分化,能否實現彎道超車,規模化、快速擴張是地産企業的必要之路。本課程以房地産大運營背景下項目開發全過程實施與管理爲主線,站在開發經營角度,全面、系統的對標優秀房企工程精益化管理精髓,進度優先、安全和質量是保障,優秀的現場管理促進利潤實現,從學習入手,打通專業間的壁壘,統一思想,改變固有觀念,解決房地産項目管理最後一公裏落地問題。
 
 
 
1、掌握房地産工程質量精細化管理體系的基本構成;
2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全過程實施控制的精髓;
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治;
4、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力;
5、提升項目經理現場管理大局觀,有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理。
6、參考標杆房企工程精細化管理體系標准模板,複制運用到日常工程管理工作;
7、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案;
8、強調白銀微利時代工程管理的創新做法思考,全程、全員、全方位的協同管理思想。
 
 
 
 
房地産企業總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。
 
 
 
 
清華大學MBA,法國CNAM大學建築學碩士,法國FNSI建築設計協會會員,國家注冊建築師、建造師,“建業、中海、萬科三大標杆從業經曆”,中國地産聯盟金牌講師。2001年從大型國有建築設計院進入地産公司,先後曆任設計總、總工,項目總經理、區域公司副總裁。18年地産從業經曆,做項目總經理多年,成功操作多個大型高品質住宅項目開發,系統掌握了標杆企業優秀項目管理精髓,現爲某品牌地産公司高管,負責區域公司項目的設計、工程、成本、運營工作,積累了豐富的全流程實操型管理經驗。
授課特點:
李老師22年在職房地産從業經驗與顧問生涯,積累了豐富的標杆房地産企業經典案例和實戰經驗,其課程倡導跨界與協同,經營視角大工程管理思維,好評度一直名列前矛,在業內享有很高的美譽度。課程內容新、實用性強,重視與學員的互動與交流,透過實戰來啓發學員,將理論與實戰相結合,激發學員的潛力與反思,營造出一個快樂的學習氛圍,深受學員與企業的認可與好評。
曾經授課服務地産百強企業:
萬科、中海、綠地、恒大、融創、富力、華潤、保利、綠城、藍城、陽光城、凱德、招商、花樣年、融信、海亮、和記黃埔、大華、特發、中信泰富、鑫苑、中信、五礦、鐵建、中天、中房、仁恒、藍城、金科、泰禾…..
內訓服務代表企業:
綠地(2次)、華潤置地(2次)、保利(2次)、新城控股(3次)、富力集團(2次)、北科建集團(3次)、深圳中洲控股(2次)、天山集團(2次)、金地集團、合景泰富、方圓集團、中糧置地、和記黃埔、中國電建集團、新疆廣彙集團、建業集團、星河控股、和昌集團、武漢中央商務區、綠都集團、洛陽城投、新疆特變集團、蘇州南山集團、和諧集團、亳州建投、廣東怡福集團、北京K2地産、河南國投集團、北京京雁地産、廈門國貿集團、蘇州工業園區、山東鋼鐵地産、深圳頤安集團、深圳泰富華、北京永泰地産、重慶渝高集團、粵海置地、濟南祥泰地産、江蘇九洲集團、中庚集團、重慶宏帆集團、南京弘陽集團、廣西榮和集團、河南振興集團、濟南曆下控股、上海張江集團、恒榮置地、中外建集團、上坤集團、深圳中洲控股、深圳頤安集團、興進集團、越興集團、國控、中建三局、…
 
 
 
第一节  地産工程現場管理
1、 討論:房地産項目工程管理中10個常見問題?
“工程進度爲何一拖再拖?”、“質量問題爲何層出不窮?”、“總分包商爲何永遠扯不完的皮”等項目管理的十大常見問題,激發學員思考目前工作的痛點在哪?
案例解讀:項目管理的常見問題及解決建議
現狀:現場管理的大困惑:集團職能部門本位主義,專業部門各自爲陣,內耗大,我協調起來非常累!怎麽辦?
對標:我們是接力賽最後一棒,沒有退路,抱怨沒有用。項目是一次性的工作,所以一次做對,不留遺憾! 夯實專業?or強化協同?or學會跨界?
“搞定人、擺平事”—“建立信任,達成共識、分解目標互相成就、互相分享”
思考:房地産到底需要什麽樣的工程管理者?---懂經營、善管理、專業強的項目經理團隊
2、工程管理的核心要素關鍵詞:“四控、三管、一協調”
Ø 四控:抓質量、重進度、保安全、控成本;
Ø 三管:現場、合同、信息管理;
Ø 一協調:綜合協調
經營思考:同樣的管理方式,爲什麽呈現出來的結果卻不一樣呢?對標:“以始爲終,不忘初心”
3、什麽是經營視角下的工程管理?對于經營視角如何定義?項目管理大原則?
Ø 什麽是經營?
⑴ 提供令客户满意的产品;(排計劃、抓节点、保进度、促销售)
⑵ 保证公司盈利目標的實現。(力保目標成本指導下的動態成本變動率)
Ø 什麽是管理?
⑴ 有效预测问题、发现问题、解决问题;
⑵ 科学有效的整合各种资源实现既定目标。
房地産項目管理經營視角的6大原則:
要站在經營的視角,一次性把工作做到位!計劃先行、工作前置、過程管控、結果導向;關鍵線路控工期;客戶導向抓質量;以招標文件和標准合同爲依據的供應商管理;過程記錄、數據說話、問題可追溯。
高周轉:加快項目周轉速度就是完成年度經營指標及提高項目開發利潤最直接有效的關鍵之舉。
分享:大運營背景下的工程管理5大特征?----什麽是財務視角的項目管理?
依據:項目開發計劃和銷售推盤計劃,“以銷定産?”,合理安排項目施工節奏;
制定嚴謹的工程施工進度計劃,估算産值,准確提報資金計劃;
提前實現開盤,展示區標准化,合理布置現場總圖,搶首開樓棟;
減少變更簽證發生,嚴控工程質量,提升客戶滿意度。
4、分享:标杆企业項目管理 “1+3”经营新思路
1个目标 >3个中心 >3项抓手 >3级管控
回顾1:标杆企业工程质量管理发展历程 (追求价值创造型項目管理)
回顧2:標杆企業工程質量“四全”品質管理體系?(強調大工程一體化協同作戰)
解讀:誰來管?管什麽?管的咋樣?如何激勵?(以客戶敏感點爲主線,以高品質質量爲目標)
5、解讀:如何做好對合作供方的優秀管理?
我們是資源整合者,關鍵:要從源頭篩選出合格的承包商,在過程中強化各級參與者的責任意識,積極引導、我們是同路人。要求對于現場施工問題,精准領會並嚴格執行甲方的要求,是能否達到共築“精工品質”的關鍵。
關注:我們需要什麽樣的總包合作資源?總包不服從管理,分包水平能力素質低,市政工程難協調?
思考:標杆企業工程管理扯皮現象相對較少,涉及到成本、合約、采購,爲什麽呢?
分享:標杆WK總分包施工界面劃分及合約管理制度
思考:外部管理靠合同,如何要提高合作單位的違約成本?
分享:WK集團總包工程標准合同文本
強調:要開好各項工程合作技術交底會
攘外:關于監理公司管理----要給自己找個好幫手
管理方針:“信任、支持、監控”
思考:監理單位總是不能有效的履行監理職責?現場獎懲辦法促進監理人員滿崗及工作激情
現場管理的“秘訣”---就是要及時解決現場發生各種問題和矛盾。
討論:同一個項目施工圖都相同,而各個標段的施工單位做出來的房子都可能不一樣?是項目部自身管理問題?是各職能部門間的工作標准及協同對接出了問題?還是合作供方單位的問題?
 
第二节  地産工程策劃管理
解讀:如何從經營視角有效管理項目工程質量?---事前控制:60%的工作在實施前落實
一分快三_安全购彩前言:什麽是策劃?
策劃是一種計謀、謀略籌劃、謀劃或者計劃,它是個人、企業、組織爲了達到一定的目的,充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上,遵循一定的方法或者規則,對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂可行的實施方案。
爲什麽要進行項目策劃
“凡事预则立,不预则废”,有好的开头,就会有好的结尾,“好的开始就是成功的一半”,对項目工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。“三思而行、謀定而動”,一个好的前期策劃如同锦囊妙计,会给項目管理打开一个良好的局面。策劃应由項目领导牵头组织項目管理班子、技术骨干人员共同完成策劃,而不是某一个人的事情,需要公司的各专业口技术人员进行协助策劃。
經營視角:事半功倍的前期項目管理精益策劃实施方案----“所有的工作都应该围绕提高項目销售业绩为主线进行铺排。”如何做到?
群策群力:項目管理要以销售为主线;以項目开发为主导 ,各职能部门横向跨界协同;强化责任担当、从严问责。如何做到?
精益策劃管理核心目标:工程策劃、成本策劃、合约策劃、采购策劃—項目重难点梳理
案例参考:标杆企业房地产項目精益策劃实施4.0版方案
Part - 1. 項目概况
1)区位及效果图 2)項目分期运营图3)展示区方案4)产品决策会主要决议内容
Part - 2. 工程策劃
1)工程策劃指引表应用情况
2) 項目目标及重难点分析
3)場地現狀分析
4) 建造体系及提效模型
5) 各阶段总平面布置及组织措施
6)示範區展示
7)工程計劃及穿插施工方案
8)安全措施
9) 参观、施工、竣工交付流线关系。
案例參考與對標:工程策劃前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等,要建立工程重大危险源清单,确定工程的施工重点、难点,并将計劃采取的一系列措施等。
解讀:标杆企业《項目管理策劃书》从1.0到4.0版演变的过程,其背后经营逻辑可归纳为“三主理念”,即:主线+主导+主责,以销售为主线;以項目开发为主导;强化责任担当、从严问责。
案例演練:決戰示範區(樣板先行)---工程管理最大的創新與挑戰
地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策劃的前提,也是工程对营销最给力支持。項目部要深度对接总平面策劃,综合考虑示范区提前施工及开放后对场地交通、设备布置、各类管线预埋及安全通道防护措施等,编制示范区工程实施全景計劃 。
案例分享:恒大、龙湖、万科、金茂府示范区策劃效果价值赏析
小结:“能做到,又有最好的效益,为什么不好好策劃?”
作業:分組討論與交流:時間15分鍾(老師最後做討論總結
1)通过学习标杆企业经营视角的工程精细化管理,请以小组为单位分析贵司項目工程管理中主要存在的问题及困惑有哪些?主要原因是什么?(关注:人和事)
2)请谈谈你对房地产項目策劃的认识和运用效果?
3)請針對以上問題談談你的建議、好的做法與大家分享。通過“挑毛病-找原因-給方法”的形式,結合企業實際情況,大家各抒己見,腦力激蕩,尋找問題的症結所在,提出相應解決思路。
 
第三節  房地産工程進度管理
工程計劃管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。通过一系列的预控計劃使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中有数,同时也将各部门工作衔接起来,做到步调一致。
計劃执行的稳定性,是項目管理能力的集中体现。  
重点关注:項目里程碑节点及基准工期?
1、項目总体計劃编制   
2、項目进度目标分解    
3、工程管理進度控制
一级計劃:公司2—3年的战略经营計劃
二级計劃:項目开发重要节点操作計劃
三级計劃:項目具体实施作业計劃
思考:如何使計劃管理变得可知、可控、可预测?
第1、做好項目总体控制計劃编制; 第2、做好項目进度計劃保证的6项措施
讨论1:分析日常計劃管理不力的主要原因
讨论2:分析項目部现场执行对工程計劃的影响
進度管控的秘訣---方法(協同)、方法(要點)、再方法(交叉點)
案例:解读某集团項目月度经营会议关于計劃执行督办与深度剖析文件
 
第四節  房地産工程質量管理
事中控制:30%的工作在過程    執行--工程質量現場管理最有效控制環節
大多企業日常檢查沒有明確的控制標准,檢查過程受檢查人員自身管理水平影響較大,特別是新入職員工容易出現漏項。提煉制定出標准庫包含:檢查標准庫和驗收標准庫。
思考:缺體系、缺標准、執行難怎麽辦?
1)強制質檢:從源頭上制定檢驗標准---標准庫
2)搭建四大檢查體系---從源頭固化標准
3)甲方主導和監控監理、施工、第三方機構四位一體業務流程
4)工程管理者的4大技術能力與5項管理能力崗位職責要求
关键:要把公司的质量目标转化为工程管理的行动执行力!  
解讀:重点执行---精工品质之4大工程控制环节
1、质量样板引路 之“道”     2、工程质量巡检 之“法”
3、现场实测实量 之“術”     4、例会制度管理 之“功”
 1、质量样板引路 之“道”
Ø 精細化管理的樣板分類
Ø 樣板如何分級管控
Ø 樣板前期規劃是關鍵
Ø 樣板操作中的各個動作流程
Ø 樣板後的實施分工
案例:《万科工程样板先行执行效果》        
關注:深度認識工程樣板制度的作用
2、工程質量巡檢之“法”
工程巡检是一项长期的、周期性的工作,需要系统规划,集团总部通常采用巡检的方式开展质量管理工作,項目部采用日常检查的方式对监理与施工单位进行管理,并以工程周报的形式汇报。具体包括:质量问题检查、土建工程实测……
三大業務線:日常檢查、工程巡檢、工序驗收
案例分享:集团公司,区域公司、項目公司在质量巡检过程中分别承担的角色与权重
讓問題可視化--質量破壞性檢查
大多數房企工程質量一直未能得到有效改善,相當重要的原因是監理及甲方工程師沒有全程參入工序質量檢驗。
3、现场实测实量 之“術”
实测实量是确保精品工程质量的重要手段。其结果与工程款支付及項目管理人员的绩效考核挂钩。
Ø 實測實量的接受度
Ø 實測實量的效用
Ø 實測實量的標准
Ø 實測實量的分工及各自重點
Ø 實測實量的反饋和跟蹤
案例:WK实测实量的优秀做法参考;     
案例:LC集團季度第三方質量評估檢查彙報
4、例会制度管理 之“功”
会议是項目解决问题和发布指令的集体活动,項目重要事项和运营的关键节点都需要以会议的形式研讨、决策和发布。工程现场会议对項目管理极为重要,要提高会议效率,不建议经常召开“夜总会、长征会、突击会”。
項目工程管理要开好三类会议:一)监理周例会; 二)項目部内部协调会; 三)专题会
保持高效、及时、合理的会议决策体系是实现公司对項目部工作看得清、控得住、做得好的基础!
穿透式管理強化基層執行力工程質量雖然是在甲方管理下形成,但畢竟是通過合作供方實現的。如果不能有效的輸出甲方的質量管理標准和體系,取得供方的認可,將很難達到質量目標。
剖析自我:讓我們行動起來吧!
第一步:改变观念、统一思想; 第二步:抓住前端、优化设计
第三步:控住中间、过程监控; 第四步:控住后端、做好后评估
結語:中国房地产即将进入精工制造时代,工程管理要走出狭隘的传统工程管理思想,以房地产经营视角精细化组织施工,追求质量型增长,做好产品与服务,确保項目管理目标的实现。向内看,要结合企业自身实际,协同管理实现工程策劃;向外看,要注重客户和供应商多赢局面。
學而則思~課後作業:通过学习标杆企业经营视角的項目工程精细化管理体系,请结合公司实际情况及自身岗位对标谈谈你的好建议、好做法及具体改进措施。
 
 
 
 
【主辦單位】一分快三_安全购彩
【課程時間】  2018年11月24-25日.北京
 
【課程費用】4800元/人含講師費、培訓費、資料費、中餐、場地費等;住宿代訂,費用自理!
備注:東彥課程均以長期跟蹤的案例爲素材;與您分享真正的實操經驗!本課題可作爲企業內訓!
 

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